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新京报讯(记者 孙钊 齐超)企业高管鲍某某涉嫌性侵养女一案引发关注,鲍某某曾为烟台杰瑞集团副总裁,分管法务工作。但同时鲍某某还担任北京泰德律师事务所律师。4月13日,北京市司法局表示,目前已经针对相关线索展开调查。

北京市司法局律师工作处一工作人员向新京报记者表示,局里已经高度关注这个问题,相关领导也召集了负责部门开会进行研究部署。现在正在按照法律法规的规定,对照目前曝光的线索,正在进行调查核实。

我们把保险的门槛降得很低,一个月大概只需要花几十块钱,一个汉堡的钱就可以保障大病的需求,把好的产品,适合用户的产品提供给用户,让更多人拥有一份健康保障。

站位的选择因打法的不同有着不同的要求,简单来说,基本要求为:

保险极客本身作为一家保险科技型公司,又是服务于B端的团险企业,销售层面和传统保险公司会不太一样,我们力图打造一个更好的科技手段,解决企业员工的健康管理问题。框架是在企业预算内实现员工的关怀产品体系,更进一步可能是覆盖到员工的家庭。

水滴保险商城总经理杨光:健康险的存量市场竞争日趋激烈,比如百万医疗这个产品。未来健康险应该多关注增量市场,比如老年健康险,带病群体的健康险,目前的产品供给和渠道覆盖都是不足的,还有很大的提升空间。

轻松保:产品和渠道都很重要。

轻松筹拥有全球超过6亿的用户,这些用户对健康有着巨大的关注,对于保险和保障有着深刻的认识,轻松保团队模仿出了最为真实的利用场景。

还有一个最重要的因素是,近几年在银保监会的倡导下保险持续回归保障,保障功能相对更突出的健康险迎来了良好的发展机遇。

对香港来说,“一国两制”是最大的优势。坚定维护“一国两制”基本方针和香港基本法,是香港社会繁荣稳定、长治久安的必然选择。邓小平同志提出“一国两制”的构想是在维护国家的统一和领土完整、保持香港繁荣和稳定的前提下,考虑到香港的历史和现实情况,最大限度保留香港的特色和优势,让香港市民的原有生活方式维持不变。实践证明,香港回归20多年来,依托祖国、面向世界、益以新创,不断塑造自己的现代化风貌,“一国两制”是香港回归后保持长期繁荣稳定的最佳制度安排,是行得通、办得到、得人心的。

如今一二线城市的互联网服务已经趋于饱和,但是三四线、四五线城市的互联网服务需求、健康保障需求还有待进一步满足。消费者的需求在上升,下沉意味着离消费者更近。

不久前,十三届全国人大三次会议表决通过了全国人民代表大会关于建立健全香港特别行政区维护国家安全的法律制度和执行机制的决定,这是贯彻落实党的十九届四中全会精神、坚持和完善“一国两制”制度体系的重大举措,符合宪法和香港特别行政区基本法,符合包括香港同胞在内的全体中国人民的根本利益。

轻松集团在公益、保险等多个领域引入AI、区块链、大数据等技术,站在用户的角度,给用户更好的产品和更好地服务体验。

轻松保:人们的健康风险意识有了显著的提升,很多消费者对保险的排斥越来越小,80后、90后甚至00后,都开始有意识地配置保险,尤其是健康险,越来越被重视,而互联网的发展,无论是从健康的保障还是财富的保全,都越来越被人们所重视。

综合来看,当一个机构有着更好的技术,更好的数据就能形成更好的产品,更好的体系来服务销售队伍,而销售队伍的强大则可以把这些产品触达到更多的用户。

中国会寻找一种适合自身体系的效率最高方案,这么多年下来中国的保险效率一直是比较高的水平,解决了很多问题,这其中一定不要忽视人口老龄化因素。

与站位相对应的,乒乓球运动中还存在回位的概念。所谓回位,就是击完球后回到自己开始准备击球时的位置或者姿势。

全国人大的这一决定,是中央基于当前香港局势的重要举措。香港从来都是中国的香港,香港事务从来都是中国内政。近年有人鼓吹“港独”“自决”“公投”主张,从事损害国家主权、安全、发展利益的活动,这是严重威胁到香港社会稳定,严重破坏中国“一国两制”制度体系和国家主权的行为。

疫情是一个覆盖全球的健康场景,疫情刺激了人们的健康风险意识,让大家意识到了健康保障的重要性。换句话说,大家对于健康保障的需求一直是存在的,在此次疫情中,大家的这种需求更加集中地凸显出来,这种需求是真实的,增长的背后是国民健康保障意识的变化。

我国的保险密度和深度与保险发达的国家相比,还有非常大的提升空间,尤其是线下保险销售渠道难以覆盖的低线城市。

轻松保相关负责人表示,受疫情的影响,2020健康险将迎来新的爆发式增长。未来健康险发展则有三要素:科技、模式、产品,科技提高效率,模式连接用户,产品作为核心覆盖更广的范围和人群。

而以补充医疗为主的团险,一万个投保者,一年会有六七千人产生不止一次的赔付行为,后期涉及许多的理赔和报销环节,对服务体系的效率和服务质量是极大考验。这依靠传统的人工体系,进度会非常慢,服务质量也会很差。

雷锋网:近些年,健康险的热度非常高,背后有哪些深刻的原因,又主要受到哪些因素的影响?

因为轻松筹独特的“场景教育”优势,很多人在参与过个人求助项目后都为自己和家人购买了保障产品。甚至很多原本没有“保障”意识的年轻人,在轻松保投下了人生的第一份保单。

保险极客将深度学习、大数据应用到自己的TPA系统,用户在需要服务的时候,可以根据理赔数据库及过往理赔记录、快速处理。

保险极客CEO任彬:在保险领域,技术和渠道是相辅相成的。首先销售角度,保险公司属于金融行业,有着千万人左右的保险经纪人群体,当然这个群体主要是面向C端用户,各家保险公司也都有自己的销售人员,但是群体要比代理人小的多。

这次疫情中,我们明显感到美国的体系也并非最优解,首先效率没有那么高,此外美国近些年的医疗通胀非常厉害,成本已经达到比较高的水平。从这一点看,中国未来的商保和社保的搭配会和美国有较大区别。

保险极客销售和传统销售相比有很大的优势。to B行业传统公司经理人是拿着标准化的产品或方案和客户沟通,仅仅在于按照不同公司的风险属性给到不同的定价,产品非定制化,而且沟通周期比较长。

从轻松集团的角度来说,我们也一直在致力于为保险搭建一个覆盖全生命周期的精准场景,从大病救助、互助再到保险、健康,通过业务间的联动,完成意识上的引导,传递正确的健康观念。

站位是否正确通常会影响运动员在比赛中能力的发挥,如果站位正确,在比赛中往往应付自如,反之则容易自乱阵脚。所以应该重视站位的重要性,这样就可以及时迅速地接住对方的每一个来球。

保险极客CEO任彬:“从保险极客to B团险的角度来看,相对个险,影响的角度非常小,所以策略和之前会保持一致。即使是个险,虽然这个疫情对于第一季度,保险的“开门红”产生较大冲击,但是行业的需求总会被释放,只是第一季度没有被释放,下半年的涨势应该会非常可观。”

而且在团险领域,保险极客还首创“云团险”SaaS系统,可实现批量上传被保人员,在线投保、保全、管理,支持分期缴费,随时增减员保费按天计算等等,从而解放HR提升效率。

从我们的角度看,疫情对to B健康险的影响反而没有那么大,短期内既没有回落,增长也趋于平稳。长期来看,to B的保险业务未来将是大趋势,需求会越来越高。

水滴保险商城总经理杨光:疫情对于健康险的市场需求会带来一定程度的激发作用,从水滴保险商城的数据来看,目前每天付费咨询保险、购买保险的用户都出现了显著增加,我们的新单年化保费在一季度超过30亿,比去年同期增长了5倍多。

第二层面则是老龄化趋势,2050年中国65岁以上的人群将达到3.3亿,将带来极大的医疗缺口和养老问题。这两个大背景导致保险、特别是健康险的需求快速增加。随着独生子女的问题越来越凸显,更多的80后、90后家庭选择保险的方式来降低风险。

疫情,冲击着一些行业,也在催生着新的商业机会。

保险极客CEO任彬:这个问题要分为中短期和长期。中短期来看,保险极客所做的团险,本质上是企业的付费行为,虽然一些行业的企业也受到冲击,但是给员工提供医疗健康产品的需求和意愿度在提升,一季度保险极客的业务依然有不小幅度的增长。截至目前,保险极客已经服务6000多家企业、几十万用户。

轻松保:伴随在线+经济崛起,场景和保险科技对行业的影响越来越大,这也加速了保险行业向新的商业模式和转变,并投入更多经历在从大数据、区块链、人工智能等技术上。

站位时,用正手击球的人应该偏向左边站位,使得手能照顾的面更广;同时必须考虑到对手的站位,这样才能做到有的放矢。

水滴保险商城总经理杨光:好的产品和好的渠道是相互成就的。以健康险为例,百万医疗险是个很好的产品,保费低、保障高,但如果用传统的线下代理模式去销售,由于单价低就很难卖得动,而互联网保险经纪平台出现后,这种单价较低,条款相对简单就非常适合通过网络销售。

同时,水滴保险商城也将继续加大投入线上化和智能化系统建设,把更多与保险保障需求相关的能力线上化,给用户提供更便捷、更全面的服务。

宏观背景来看,健康险增长的主要原因来自国内补充医疗保险领域的空缺:国内个人支付医疗费用超过30%,远高于发达国家。而在医保体系改革大趋势下,健康险未来将作为补充医疗保险的主体,填补个人支付的超出部分。

雷锋网:在健康险领域,中美有很多差异点,美国的医疗场景主要是保险为主,国内医保比重更大。以这次疫情为一面镜子,两种体系互相都有哪些优势和缺点?

轻松筹作为国内最大也是最早的互联网筹款平台,拥有全球超过6亿的用户,这些用户不仅充满爱心,得益于轻松筹的独特“教育场景”,他们的健康保障意识也高于一般网民。通过AI大数据分析,轻松保可以洞察这些用户的具体需求,从而反向定制出最适合平台用户的保障产品。

雷锋网原创文章,。详情见转载须知。

首先,是流量平台的获客成本,这个流量成本的投入过去几年相对较低,第一批企业用了很低的价格进行入场。但是随着市场供需发生变化,流量越来越贵,企业的获客成本也在不断上升。所以,随着健康险的不断发展,亏损的问题也在显现。

对于大家更关注的保险线上化趋势。从未来的角度来看,线下代理人销售模式和线上保险服务的配合将会持续。

从全球角度来看,个人支付10%是一个通用标准,日本是这样,德国是这样,英国也是这样。我认为中国的医保体系会慢慢向美国去靠近,未来在付费结构上会发生变化。

我们2019年10月联合众惠相互发布了针对“三高”人群、高龄的保险产品,真正满足用户需求;2020年3月,轻松集团联合信泰推出保费低、保障全、保额高的“性价比之王”轻松守护重疾险,守护国民健康;

在这样的背景下,香港特区政府线上研讨香港基本法及时必要,也是再次表达香港发展的核心要义:只有社会稳定,才能擦亮香港作为“东方之珠”在世界舞台的绚丽色彩。国家安全底线愈牢,“一国两制”空间愈大。国家安全底线越清晰、屏障越牢固,香港越安定、繁荣,香港的优势也就越凸显,自由发挥空间越大,社会创新活力才能越强。

而保险极客的销售体系则是,销售人员了解用户的需求之后,可以在24小时之内就可以反馈出一套量身定制的团险方案,完全在预算范围内的合理定价。因为我们的风控系统,从底层数据到后期的分析都是独立完成,所以一个企业过来的时候,我们可以很快清楚它的风险。

技术和数据的角度,可以产生更高的效率、更灵活的方案。医疗和保险更好的结合,在这个层面一定会对团险这个领域产生非常大的影响,甚至放大到健康险。

但是应注意,理论上不应在对方击球时继续移动。回位的目的是为了做好接球的准备,并尽可能让对方的回球打在自己的防守区域。而如果这时你还在移动,就很难接住你已离开区域内的球。(完)

“我们认为,企业团险会成为“水电煤”一样的存在。”

此外,随着移动互联网的快速发展,导致人群选择在保险领域可以咨询的选择的方式也逐渐增多。同时,支付宝、微信等产品的流量引入,也加速了健康险的发展。

其次,就是AI技术的应用,包括语音客服肯定会提高行业的效率、降低成本。未来这些新技术会帮助保险行业提高效率,进而为客户提供更高性价比的产品。

保险极客CEO任彬:中美健康险的对比除了行业体系的不同,还要同时考虑中美的人口对比,包括这种团险和日常医疗类保险在行业内,中国将会有20~50倍的增长

与此同时,科技在健康险行业的地位越发重要。

即使会靠近,但是美国的体系并不适合中国的国情,具体操作上会有很多差异。

水滴保险商城总经理杨光:根据全球保险行业发展的经验来看,当一个国家的人均GDP超过一万美元,这个国家的保险需求会进入迸发式增长阶段。

国家现在已经释放出非常明确的信号,社保会变得更基础和标准化,实现更广的覆盖和全民的基础保障。但是支付比例应该不会发生变化,停留在60%的水平,而目前商保只付了6%,中间有30%属于个人支付范围。从通用的标准来看,民众承担10%是比较合理的。所以,额外多出的20%,将会由商保来填补。

雷锋网:有人认为,人工智能产品的落地,需要非常好的算法和模型这样的技术,也有人认为,销售渠道才是关键。那么,回到健康险的销售,哪些因素占比更大一些?

了解这些自然有其意义所在。

击完球后,不可站在原地不动,因为此时很有可能刚刚击出的球已经被回击过来,因此击球完毕后应该立刻恢复站位。

在世界经济运行中有着重要地位的香港,无论是特区政府还是企业,都拥有着丰富应对危机的经验和能力,在过往全球经济面临风险挑战之时,香港都能顺利平稳渡过难关。当前香港局势已经危及香港社会稳定,危及国家安全。新冠肺炎疫情发生以来,香港经济遭遇困难,拥有丰富应对经验却没能起到作用,这正是因为这些经验能力需要基于香港社会稳定这一大前提。只有依托“一国两制”基本方针和香港基本法,香港社会保持稳定、安定、团结,才能不惧外部挑战。

水滴保总经理杨光就表示,根据全球保险行业发展的经验来看,当一个国家的人均GDP超过一万美元,这个国家的保险需求会进入迸发式增长阶段。

轻松保:我国商业健康保险起步较晚,虽然保持持续高速增长,但发展水平仍处于初级阶段,相比发达国家还存在较大差距。受疫情的影响,2020健康险将迎来新的爆发式增长。未来健康险发展四要素:科技、模式、产品,科技提高效率,模式连接用户,产品作为核心覆盖更广的范围和人群。

雷锋网:结合这次疫情,你们企业是否有针对性的调整策略?未来一年的行业走势将会是怎样?

尤其是保险与大数据、区块链、医疗、人工智能等科技进行了结合,更加深入了人们的生活当中,完成了更深层次的融合,唤醒了民众的健康保障意识,这种需求是发自内心的需求。

北京西城区律协会长王兆峰表示,鲍某某身为专职律师还在企业担任高管不符合规定。

疫情是一个覆盖全球的健康场景,疫情刺激了人们的健康风险意识,让大家意识到健康保障的重要性。

雷锋网:健康险目前面临的行业问题有哪些?有哪些新技术在为这个行业赋能?

因为保险行业的本质是金融服务的契约,最底层的需求就是信任度。把未来的风险托付给一家机构,当真的发生意外或疾病,能得到承诺给我的保障,这种信任度会通过品牌、服务体系、销售员初期建立的信任等多个因素的影响。

另外,从效益角度来看,线下的代理人模式和线上营销的区别在于,线下的代理人成单之前,保险公司成本投入相对较小。

保险极客CEO任彬:第一层面,是随着现在城镇化进程的加快、更多的人群,特别是年轻人对于保险的感知和风险控制的需求越来越高。

至于风险控制,也可以进行不断的优化迭代,数据的不断积累会让新的产品或企业进入健康险市场后,不断完善风控模型,制定一个更精准的价格。

水滴保险商城总经理杨光:我们认为,2020年互联网健康险市场将迎来关键发展期,几个主要特征是,用户需求大幅增长,线上线下持续融合,产品门槛持续降低,出现大量高性价比的普惠产品,针对年轻人、老年人和蓝领群体的细分产品将有升级,针对中高端用户推出更多增值服务,三线及三线以下的增量市场潜力巨大。

健康险作为补充医疗保险的一部分,特别是保险极客所做的团险,和传统重大疾病险有很大区别。

首先需要了解的就是乒乓球的站位与击球距离。

所以长期来看,线上化虽然是大趋势,甚至这次疫情也进行了加速,但是线下经理人的模式和线上化会并行存在。

近年来,保险公司、保险经纪平台都在致力于技术创新,来为行业降本增效,包括人工智能、大数据、云计算在内的科技已经开始深入到保险行业,并且出现了一些成功的案例。

重大疾病险1万个投保人里面,每年固定有10多个人需要服务,出险频次决定了其服务面相对小而窄。

现在的健康险,恰恰是人民所需要的、有价值的产品,所以增长速度才会这么快。健康险如存在亏损问题,不仅仅是来自于风险,也会有一些因素来自险种的赔付率很低。

随着可支配收入增加,人口持续老龄化,国内居民对于健康的关注和保险保障意识都在迅速提高,主动咨询和购买保险的人越来越多。

在数据层面,我们用了很多OCR技术,让客户提交的表单快速且自动转化为可处理数据。引用人工智能技术进行自动审核和核算,我们已经实现了300元以下小额快赔,去年一整年90%的赔付都是线上化完成。

近台指的是站位在距离球台端线50厘米以内的范围;中台指的是站位在距离球台端线70厘米左右的范围;远台则指站位在距离球台端线100厘米以外的范围。

我们现在就有一个弹性福利平台“极客+”,面向员工直系的亲属,实现全面覆盖家庭的团险产品。

正如习近平主席在二〇二〇年新年贺词所期盼的愿景,没有和谐稳定的环境,怎会有安居乐业的家园!真诚希望香港好、香港同胞好。香港繁荣稳定是香港同胞的心愿,也是祖国人民的期盼。所以,全国人大在关键时刻行使宪法权力,授权人大常委会制定“港区国安法”,纳入香港基本法附件三,从国家层面建立健全香港国家安全法律制度和执行机制,目的既是为了维护国家主权、安全、发展利益,维护香港长治久安和长期繁荣稳定,确保“一国两制”行稳致远,也是为了帮香港早日走出乱局和困局,重返正轨。

保险极客CEO任彬:客观来看,健康险确实存在亏损问题,但是这不是主要问题,因为一个产品的效益,是可以通过风险控制去调控。从产品的角度来看,一款保险产品的赔付率过低,才是首要问题。

疫情时期,保险极客的业务相对稳定,团险业务保持在2倍的增长,所以在业务层面不会对保险极客产生冲击。

从长期来看,健康险的增速已经连续几年大幅领先其他险种。要在2025年到达2万亿的市场规模,健康险未来几年还将保持较快增速。

轻松保:伴随在线+经济崛起,场景和保险科技对行业的影响越来越大,也加速了保险行业向新的商业模式和转变,并投入更多经历在从大数据、区块链、人工智能等技术上。

雷锋网:有的保险师认为,现在的增长只是一个暂时性现象,有的保险师则认为疫情给在多个层面给健康险领域上了一课,会产生深刻的变化。这两个观点您怎么看?

而线上营销成单之前会有两个层面投入:

站位是指运动员开始击球前的基本位置,而击球距离指的是运动员的站位与球台的距离,根据击球距离的不同,可以大致分为近台、中台和远台三种情况。

未来新技术的赋能,首先就是风控,当利用大数据更好识别一个群体的风险时,才能够做到更合理的定价,甚至可以帮助售前的销售模块实现更快的风险审查。

而互联网的边际效应决定了,用很少成本就可以把产品和服务覆盖到更多地区和人群,这是传统的线下模式很难做到的。

反过来,在相同的时间里面,我们的销售可以打的更多,可能是其他经理人的3~5倍。所有的一切都是跟产品、跟需求以及服务挂钩,而且团险合作都是一年一签,否则第2年合作依然遇到同样的问题。

用户是基础,也是核心。“只为用户而生”意味着用户在哪里我们就到哪里去,用户需要什么,我们就推出什么样的创新产品。

作为互联网保险经纪平台,水滴保险商城将持续升级现有保险产品,捕捉用户需求,丰富新的保险产品供给,能够向用户提供高性价比的普惠保险产品。

用户是基础,也是核心。“只为用户而生”意味着用户需要什么,我们就推出什么样的创新产品。

其次,在获得用户之后的信任和被认可,这种信任的建立,线上的成本并不一定比线下更低,综合来看,线上模式和线下进行对比,我们发现销售效率和原来纯线下差不多,甚至更高。

从轻松集团的角度来说,我们也一直在致力于为保险搭建一个覆盖全生命周期的精准场景,从大病救助、互助再到保险、健康,通过业务间的联动,完成意识上的引导,传递正确的健康观念。

保险极客CEO任彬也表示,未来新技术的赋能,首先就是风控;其次,就是AI技术在各细分场景的应用。目前。保险极客在2016年率先推出微信移动理赔服务,实现“团险理赔线上化”,目前90%的团险理赔线上化完成。

美国现在的医疗体系是个人支付10+%,商保支付30%~40%,此外国家的医保体系,像医保综合辅助保险(Medicare Advantage)、退伍军人医疗保险,承担50%左右。

围绕疫情后健康险的行业变化、新技术赋能等问题,雷锋网(公众号:雷锋网)采访了保险极客CEO任彬、水滴保总经理杨光、轻松保相关负责人,从团险到个险等多个维度探讨健康险行业问题与商业前景。(可关注公众号 医健AI掘金志,阅读更多健康险与医保科技的原创深度报道。)

但是线下保险代理的模式也有优势,那就是条款相对更加复杂,费用较高的保险产品,用户更倾向于面对面的介绍和服务,因此我们今年也有计划的启动线下经纪业务,更好的服务用户。

北京市司法局律师信息查询系统显示,鲍某某是执业的专职律师。根据《律师职业管理办法》管理办法规定律师在从业期间应当专职执业。

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