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确定政务服务“跨省通办”和提升“获得电力”服务水平的措施,持续优化企业和群众办事创业环境;要求按照“两个毫不动摇”支持国有企业和民营企业改革发展。9月17日的国务院常务会定了这些大事。会上,李克强总理作出了哪些部署?

确定政务服务“跨省通办”的措施

‌有些事情是要争先的,比如做互联网平台;

5:懂得放弃,才能到达目的地

要优化线上办理方式,使“跨省通办”便捷、易操作。

小时候常玩抢椅子的游戏,将板凳围成一个圈,人也站一个圈。

因为要打孔,所以买电钻。

你的出发点,决定了你的终局。

在他们的逻辑闭环里,充斥着这些热词,韭菜、收割、榨干、变现、赚快钱,急功和近利疯狂撕扯,没完没了地折腾。

同时,要保障少数群体线下办事需求。保护数据安全和个人隐私。

你为别人付出价值,你会得到应有的回报,钱在这会做为一个结果而出现。

“最好“是“更好”的敌人。

一切商业的起点,是消费者获益。

我们顺着这个思路去不断深究,你会发现,打孔是为了把照片挂在墙上、挂照片是为了回忆美好时光。

当敲击声停止,就要抢坐在板凳上。

我们生活在一个急于求成的时代,每个人都在努力寻找成功的捷径。

创业可能会失败和可能会成功的人最大的区别在哪?

聊得多了以后,我发现不少人创业的出发点或者说逻辑是不对的。

作为一名商业顾问,和领教工坊私董会的领教,经常有人找我聊创业。

如此反复,直到2人争1个板凳时,冠军就诞生了。

但真相很残酷:你越想赚钱,越赚不到钱。

1:你的出发点,决定了你的终局

这是两种截然不同的心态,其中一种的心态是:

行走在森林中,美丽的风景很多,诱惑也很多,时间却是有限的。

你想去商场买个电钻,但其实你的真实需求是打个孔。

下蛋,是鹅的工作;养鹅,是公司的工作。

当然不是。鹅蛋从不是核心竞争力,那只鹅才是。

一旦你要做互联网创业项目,快鱼战略是最重要的战略。

主持人拿一根木棒(或其他能敲响的)开始敲时,人就围着板凳同一方向转,并且按敲击的快慢有节奏的转圈。

没有任何一个需求是被创造出来的,所有的产品都是在解决已存在的需求。

有的人起点很低,但是却从不渴望一招致胜的绝招,也不指望有什么神奇外力救自己,坚信所有的功夫都在于日复一日的积累。

快鱼吃慢鱼,能最快构建起网络效应的就是赢家,我们称之为快鱼战略。

会议指出,推进与企业发展、群众生活密切相关的高频事项“跨省通办”,是深化“放管服”改革、优化营商环境的重要举措,有利于各类要素自由流动、建立全国统一大市场。

有些事情是要争滔滔不绝的,比如说服务永不停止的迭代。

服务和产品的迭代,永不停止。

产品,从来不是一家公司的核心竞争力。

别人赚了很多钱,而我可以花更少的代价,做得跟他们一样好,甚至更好,替消费者省钱。

那么,你的鹅每天下的那只蛋,是核心竞争力吗?

你有一只鹅,每天下一只蛋,把鹅蛋卖了,每天能赚不少钱。

什么是创业可能会成功的人?

赚钱只是顺带的结果,创造价值才是永恒的目标。

互联网有一个基本逻辑叫网络效应,网络效应就会导致赢家通吃,最终形成“721”的格局。

很多人这样说:润总,哪里有赚钱的机会啊?

你要去做的事情,创造的价值是什么?

管理上的错误就像是一种病毒,“懒于管理”初期的影响可能不太大。

流水要不要争先?看情况。

有人相信慢就是快,只有慢慢来,才能最后走得很快。

为提升“获得电力”服务水平,会议确定,全面推广居民和小微企业低压用电报装“零上门、零审批、零投资”,今年底前在全国实现用电报装业务线上办理, 将居民用户和实行“三零”服务的低压非居民用户全过程办电时间分别压减至5个和25个工作日内,其他用户办电时间也大幅压缩。

比如阿里,当提及阿里时,你会想到谁?

要求按照“两个毫不动摇”支持国有企业和民营企业改革发展

润总,哪里有赚钱的机会啊?哪里有我还没有看见的,别人赚大钱的机会啊?

从事任何工作和事业,只有在长期的维度上,把事情看清楚、想透彻,把价值创造出来,才能够经受时间的考验。

确定提升“获得电力”服务水平的措施

当他们用这种方式来开场的时候,我就知道,他们寻找的,是一个套利空间。

有的人是积少成多,有的人是一次顿悟。

另一方面,流水争的是滔滔不绝。

当然会想到马云,还会想到张勇,可能还会想到卫哲,想到蔡崇信,想到曾鸣,想到关明生,想到很多人。

上述措施三年累计可为小微企业节省投资约1300亿元。

7:企业能够创造用户需求吗?

3:赚钱,不是商业的起点

捷径并不一定代表少走弯路,而是消耗你的时间让你远离自己核心能力的正道,靠近旁门左道。

要么你就迅速做大,要么快速出局。

如果成熟就是醒来,那么每个人成熟的时间点是不一样的。

下一步,围绕做好“六稳”工作、落实“六保”任务,持续推进国企提质增效,提高核心竞争力,增强发展后劲,更好发挥在国民经济中的支撑作用。扎实推进国企改革三年行动,今年基本完成剥离企业办社会职能等工作,着力深化混合所有制改革、推进现代企业制度建设、健全市场化经营机制。支持基础研究和原始创新,加强关键技术攻关,深入推进“双创”。加快剥离非主业,着力做强主业。

因为在“平台战略”下,快是必须的。

每个人都有自己的早晨,到时候就会醒来。

我要到那个地方去创业,去赚他们赚的那种钱。

2022年底前,实现居民和低压用户用电报装“三零”服务全覆盖,其中非居民用户办电时间减至15个工作日内。

2:流水不争先,争的是滔滔不绝

打车软件,在滴滴快滴成为赢家通吃者之后,游戏就结束了。

只要慢下来,你管理水平再高也必死无疑。

所以才有这样一句话,阿里巴巴唯一生产的产品,就是干部。

犯错不可怕,可怕的是连续犯错,还心存侥幸,不懂得及时止损。

要有自己独立的战略,更要坚定地执行自己的模型。

6:产品,从来不是核心竞争力

在这个战略下,“快”,比“好”来得重要。

进一步为民营企业发展创造公平竞争环境,带动扩大就业。持续放宽市场准入,加快电网企业剥离装备制造等竞争性业务,推动油气基础设施向各种所有制企业公平开放。支持民企参与重大铁路项目建设和客货站场开发经营。推动国家重大科研基础设施进一步向民企开放,加快对民企的国家企业技术中心认定,畅通民企技术人才职称评审通道。允许中小民企联合参与工业用地招拍挂。鼓励各地建立中小微企业贷款风险分担机制。

每一个抢到板凳的人,都是在一个短暂“时间窗口”下抢占的“生态位”。

因为差一个板凳,所以会有一人没板凳,淘汰者下场时,同时撤下一个板凳,继续进行第二轮。

阿里在培养将才甚至帅才这件事情上,做得特别好。

凭什么那些人赚这么多钱啊?这钱应该我来赚。

不可能做个中型企业,慢慢在那爬。

今日资本的徐新说道:互联网的精神叫“舍命狂奔,迅速做大“。

什么是创业可能会失败的人?就是事事想着的是“我”,我如何“套利”?

做企业的时候,经常会遇到赚快钱的机会,看到风口的时候,这些诱惑,都是捷径。

那些没有抢先的人,就会失去先发优势,没有位置,只能黯然离场,等待下一轮机会。

哪里有我还没有看见的,别人赚大钱的机会啊?

但它会一直潜伏在企业里,等到突然爆发的时候,企业往往已经“病入膏肓”,无力止损了。

而另一种心态是:凭什么那些人赚这么多钱啊?这钱应该还给消费者。

永远不要爱上自己的产品,应该要爱上用户的需求,真正围绕需求不断抛弃和调整产品。

我如何在小白市场中博弈,分一杯羹?

根据规定,广播、电视、网络音视频服务提供者禁止制作、传输、传播假吃催吐、量大多吃、夸张猎奇、暴饮暴食等铺张浪费的行为。餐饮经营者应当推行公筷公勺、双筷和分餐制,提供半份菜、小份菜菜品规格,实行半份半价、小份适价的经营方式,倡导自助餐、份餐就餐方式,发展可选择套餐种类。餐饮经营者诱导消费者超量点餐的,或者设置最低消费的,由市场监督管理等部门责令改正;拒不改正的,处一千元以上一万元以下的罚款。

会议确定,要抓紧将现有线下政务服务转为线上办,在抓好“省内通办”的同时, 今年底前实现市场主体登记注册、养老保险关系转移接续、职业资格证书核验、学历公证、驾驶证公证等58项事项异地办理,明年底前实现工业产品生产许可证、就医结算备案、社保卡申领、户口迁移等74项事项异地办理。下一步还要加快实现新生儿入户、社保参保缴费查询等“跨省通办”。

会议指出,要贯彻党中央、国务院部署,坚持“两个毫不动摇”,支持国企和民企改革发展。

有的人跑得很快,但是却在锲而不舍地绕圈子,经受不住扩张诱惑,方向不停变换,最后经验没有积累,无法形成核心壁垒,兜兜转转十几年,一切又回归原点。

而另外一些人,他们这样说:

就是事事想着的是“我们”,我们如何把商业效率提升到极致,降低成本的同时,产品还做得跟他们一样好,甚至更好,替消费者省钱。

这种说法不是没有道理,但是在互联网创业领域就是找死。

想要走到最后,懂得放弃,才能到达目的地。

曾经团购网站打得不可开交,最终美团和大众点评成为赢家,你今天再去做团购,已经没有机会了,没有人会向这个领域投资。

总想快速地拥有财富、地位、爱情、权力。

你越渴望快速,越求之不得。

因为互联网是一个固定成本很高,可变成本很低的东西。

没有“最好“的产品和服务,只有“更好”的产品和服务。

是能力吗?不。是创业的出发点不一样。

绝大多数人都把精力放在了前面怎么绞尽脑汁的想,而忽略了后面的本源。

所以你要迅速做大,你才有希望,它是没有中间状态的。

你要始终记得,赚钱不是因为你去想的这个念头,而是你正在做的事情值钱。

他们先找到哪里有钱赚,然后再去赚那个钱,他们想的是在市场中博弈,分一杯羹。

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